Cuidado com Lean e o excesso de "Keep It Simple, Stupid"! (ou "Não confunda Lean Thinking com Lean Startup")

Quando ouvi falar em "Lean", pela primeira vez, em alguma conversa qualquer, o foco da discussão era no Produto Mínimo Viável (MVP - Minimum Viable Product) - a importância de fazer um produto simples, com o mínimo de esforço e tempo, agregando o máximo de valor. Em conversas posteriores, com outras pessoas, o foco também estava no MVP. Em um tom de utopia, quando surgia o tópico de Lean Thinking, as pessoas discutiam sobre maneiras de minimizar ao máximo o trabalho de desenvolvimento. Foi aí que fui contaminado (por pouco tempo) pela idéia de reduzir simplificar o valor.

O problema nestas discussões é que focar em MVP não é um princípio de Lean Thinking, mas sim de Lean Startup! E a situação se agrava quando não se está seguindo princípios de Lean Startup nem de Lean Thinking.

Não são raras as situações em que acabamos tirando valor de um produto em nome da do mínimo viável. Deixamos de lado o valor em nome do tempo e esforço
(Figura retirada do post "Making sense of MVP (Minimum Viable Product) – and why I prefer Earliest Testable/Usable/Lovable" de Henrik Kniberg)

Em Lean Startup, o foco é, realmente, no MVP, objetivando a criação de protótipos de maneira rápida, para validação junto ao mercado, levando a uma rápida evolução deste produto.

O Lean Thinking - Pensamento Lean - envolve uma série de princípios, valores e práticas que objetivam o entendimento do valor do produto, e suas dinâmicas - o processo (ou linha) de produção - eliminando qualquer esforço e tempo que não agreguem valor ao produto, buscando a perfeição.

Lean Startup tem como foco o produto, enquanto que Lean Thinking foca na linha de produção

A falta de conhecimento dos valores de Pensamento Lean, misturado a idéias de Lean Startup, gera uma série de propagandas enganosas, que seduzem as pessoas através do foco em produto mínimo e menor esforço. Surge, então, o pensamento distorcido com base nestes dois elementos, resultando em baixo valor em nome da economia de trabalho e tempo e sem melhorias no processo de produção como um todo.

Muito cuidado ao tentarem apenas simplificar o seu trabalhos em projetos, pensando apenas no produto em si. O resultado será convertido em desperdício e frustração. Convido vocês a estudar Lean Thinking. Um bom começo é o livro Tudo que sei sobre lean aprendi no 1º ano da escola, de Robert O. Martichenko.

O livro introduz de maneira simples e muito divertida o pensamento Lean, além de abordar algumas das práticas e princípios por trás dos valores propostos.

Conhecendo melhor os valores do pensamento Lean, você entenderá que menor esforço é apenas o começo, fazendo você refletir não apenas no produto em si, mas em todos os elementos que rodeiam o produto. Aí, então você poderá dizer que PENSA Lean. Vamos começar?